Fyrirtækjamenningarfundur Senke var haldinn með góðum árangri í höfuðstöðvum fyrirtækisins í Guangzhou. Fundurinn, sem haldinn var bæði á netinu og utan nets, lauk með góðum árangri með djúpri þátttöku æðstu, miðlínu og framlínustjórnenda. Í þetta skiptið stoppuðum við ekki lengur við „hvað það er“ - í staðinn, við skoðuðum „hvernig á að gera það“ djúpt: að breyta sex grunngildum okkar í áþreifanlegar, framkvæmanlegar hegðunarreglur og kerfisbundið byggja upp hæfileikamenningarkerfi til að styðja við langtíma-þróun fyrirtækisins.
Tenging við hagnýtar aðstæður til að knýja fram menningarlega framkvæmd.
„Viðskiptavinur fyrst, fólk-miðlægur, ástríðufullur, hreinskilni, samvinnu, nýsköpun“ - þetta eru sameiginlegar skuldbindingar okkar. Þeir skilgreina hver við erum og munu leiðbeina okkur þegar við höldum áfram saman í átt að sameiginlegri framtíð.
Mikilvægasta byltingin á þessum fundi var að breyta sex grunngildum (Customer First, People-Centric, Passion, Candor, Collaboration, Innovation) úr óhlutbundnu hugtökum í þriggja-þreppa hegðunarstaðlakerfi sem samþættir bæði jákvæð og neikvæð dæmi. Þetta gerir öllum meðlimum kleift að skilja greinilega „hvað þeir ættu að gera“ og „hvað er bannað“.
Innleiðing nýsköpunarverkefna er knúin áfram á þremur stigum:
Fyrirtækjastig:Koma á nýsköpunarverðlaunum og útvega stuðningskerfi fyrir nýsköpunarnámsúrræði.
Stjórnunarstig:Faðma að prófa og villa, fjarlægja skipulagslegar hindranir fyrir nýsköpunarteymi.
Stig starfsmanna:Taktu virkan þátt í þverfaglegu námi, komdu með fyrirbyggjandi tillögur um umbætur og nýstárlegar hugmyndir.
Hæfileikar eru aðal auðlindin fyrir þróun fyrirtækja, kjarna vélarinnar sem knýr nýsköpun og traustur grunnur sem styður stöðuga og langtíma framfarir fyrirtækisins. Senke hefur alltaf fylgt „People-Centric“ hugmyndafræði - þar sem hann velur hæfileika, setur rétta fólkið í réttu hlutverkin og stundar nákvæma stjórnun í öllu þróunarferlinu. Aðeins þannig getum við sameinað styrk hvers hæfileikaríks einstaklings og myndað öflugt afl til að knýja fyrirtækið áfram.
Á vinnustofunni héldu hugmyndaneistar áfram að rekast og máttur samstöðu var stöðugt styrktur. Öll sjónarmið voru full af ást til fyrirtækisins og allar umræður sýndu von um framtíðina.
Þetta flokkunarverkstæði fyrirtækjamenningar var ekki aðeins hugmyndasöfnun heldur einnig virkjun til aðgerða. Áfram munum við treysta á skýrari menningarstefnu og sterkari sannfæringu til að gera fyrirtækjamenningu að öflugu afli sem sameinar teymi okkar og styrkir þróun.
Þegar 2026 nálgast, skulum við bera þennan skýra hegðunarvegakort og hæfileikaáætlun og ganga saman í átt að framtíðinni sem við trúum á með samræmdum skrefum.
